Como en cualquier proceso en el que intervienen personas y equipos diferentes, donde confluyen interacciones y procedimientos complejos, un escenario común en el desarrollo de software, es importante saber cuándo simplificarlo, y es allí cuando las herramientas DevOps y Atlassian entran en juego. Descubre cómo estos elementos se complementan para mejorar y potenciar la forma de trabajar de los equipos en el desarrollo de software.
El proceso de desarrollo de software suele ser complejo y nada barato. Para que simplificarlo y hacerlo eficaz, es fundamental que cada equipo realice sus respectivas entregas con rapidez, ser lo suficientemente flexibles para adaptarse otros y a las nuevas demandas del mercado, y aún así, seguir siendo competitivo.
Es común que el proceso para el desarrollo de software conste de tres etapas separadas:
Por lo general, el principal problema que enfrentan estos equipos es que están mal acoplados y carecen de comunicación entre ellos. A continuación, te mostramos un ejemplo de uno de los peores escenarios en este proceso:
Eso parece ser un desastre total, y las consecuencias no terminan ahí, dado que el proceso de desarrollo puede volverse más lento aún. Las tareas entre desarrolladores, los QA y administradores se traspasan de equipo a equipo, sin un orden específico y no como una secuencia.
La palabra mágica DevOps, apareció alrrededor del año 2007, como una respuesta que solucionara el caos generado en aquel entonces, los procesos para el desarrollo de softwares, para permitir que este sea más fluido y mantener el flujo del trabajo sin interrupciones. Luego de varios años, hoy en día, esta metodología sigue siendo más vigente que nunca, debido a su enfoque único al organizar equipos de desarrollo de software.
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Por lo general, en DevOps se espera que los desarrolladores, QAs y el equipo de operaciones puedan trabajar en un solo flujo: cuando cada uno de los equipos no es responsable de una sola etapa. Aun así, deben trabajar juntos en el lanzamiento del producto y, al mismo tiempo, cada equipo debe automatizar las tareas internamente para que las piezas del código avancen entre las etapas sin demoras. En DevOps, la responsabilidad del resultado (y del proceso) se comparte entre todo el equipo.
Para que DevOps funcione, se debe establecer una comunicación continua: un canal entre desarrolladores, QAs y administradores. Este proceso requiere la automatización de herramientas para ayudarte a transferir código de manera más eficiente, probarlo e implementarlo en los servidores de producción.
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En el desarrollo de software tradicional, suele ocurrir que una nueva función de software se desarrolla durante meses y luego se prueba durante un mes más. Si no funciona, se retoma este proceso desde el principio, hay veces que puede llevar incluso un año trabajando en este círculo vicioso, y cuando finalmente se lanza, resulta que los usuarios ya no necesitan esa función en particular. Los procesos DevOps ayudan a lanzar al mercado releases de piezas de software de forma rápida, acelerando el time to market, respondiendo de manera flexible a los cambios: corrigiendo errores, equiparando lanzamientos de la competencia, cumpliendo requisitos del usuario, corrigiendo de bugs, etc.
Dentro del enfoque más común, los desarrolladores, QAs y administradores trabajan en máquinas con diferentes configuraciones. Debido a esta situación, muchas veces al QA le cuesta encontrar errores y como es de esperar, el software no funciona en el servidor de producción. Además, dado que muchas cosas se hacen manualmente, el riesgo de cometer errores al transferir el código, debido al factor humano, es común.
Confiar en la metodología DevOps proporciona un entorno y configuraciones compartidas para el desarrollo, las pruebas y el lanzamiento ocurran de forma coordinada y controlada. Además, durante este proceso se automatiza la transferencia del código, lo que reduce la probabilidad de cometer errores transfiriendo el código.
Tradicionalmente, los costes de desarrollo crecen constantemente debido a los prolongados procesos de desarrollo, pruebas, errores, reversiones y correcciones que mencionamos antes. Además, muchos procesos se realizan de forma manual, lo que consume el valioso tiempo de los especialistas cualificados en tareas rutinarias.
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Aplicar DevOps de forma efectiva resuelve este problema. El desarrollo lleva menos horas, automatiza toda la rutina, y como resultado, requieren menos recursos humanos y hay más dinero para invertir en otras áreas que sí lo requieran.
Cuando se trata de poner los principios de DevOps a disposición de una empresa, viene precedido por las siguientes etapas:
Para los equipos de desarrollo de software que trabajan con integración y entrega continua, el pipeline pertenece a los desarrolladores, al igual que su mantenimiento. Esto les permite controlar la entrega del código a los clientes. Jira Software encaja dentro de este rompecabezas de forma perfecta, ya que permite gestionar sin esfuerzo todo el proceso de desarrollo, desde el backlog hasta el lanzamiento del software. E incluso, permite que equipos de negocio intervengan en el proceso. De ser necesario, claro.
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Dado que DevOps es inherentemente una adaptación cultural y procedimental de un proceso establecido, no es posible implementarlo de la noche a la mañana. La implementación de la metodología DevOps depende de la infraestructura TI existente y de la estructura corporativa de la organización. Por ejemplo, los equipos que ya utilizan infraestructuras en la nube y utilizan la metodología Agile están varios pasos por delante de los grupos que no. Es esencial que los equipos utilicen metodologías ágiles.
Cuando se trata de encontrar una solución básica para la metodología DevOps, los principales productos de Atlassian son esenciales para resolver esta brecha:
La herramientas Atlassian hace que todos los procesos de DevOps sean más rápidos y sencillos para todos los equipos, lo que da como resultado que los equipos de operaciones y desarrollo utilicen el mismo conjunto de herramientas y trabaje como un equipo compenetrado para crear, probar y lanzar software de manera eficiente. Si necesitas ayuda para implementar Jira dentro de su organización, no dude en contactarnos.
Esta publicación de blog es producto de la colaboración entre Anastasia Sarana del equipo de Polontech y el equipo de DEISER.
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